No obstante, su campaña de email marketing ha podido atraer a más personas para registrarse al boletín, lo que automáticamente se convierte en nuevas ventas para la compañía. Con el fin de no perder la atención de sus clientes, la empresa realiza dos liquidaciones al año, en donde incluyen productos como perfumes, cosméticos, lencería y mucho más.
Asimismo, semanas previas a las liquidaciones hacen uso de su estrategia de marketing a un nivel máximo por medio de las redes sociales.
De esta forma han adquirido un gran compromiso en estos canales de comunicación , siendo Instagram la red social con un mayor número de seguidores 73,4 millones y 2. Su contenido es mayormente promocional para la muestra del lanzamiento de sus productos.
El objetivo de la empresa es, hacer uso de redes sociales en donde se requiera de más contenido visual. Para el año , la marca hizo el lanzamiento de un producto llamado «Angels underwear», el cual fue comercializado mediante un comercial de TV en donde se contó con la participación de supermodelos.
De hecho, son las portavoces de la marca por su participación en desfiles, programas de entrevistas, campañas de marketing y mucho más. Algunos de los ángeles que se han convertido en influencers populares son: Rosie Huntington, Heidi Klum y Kendall Jenner. Esto se debe a que sus ventas son una conversión, tanto de sus publicaciones en las redes sociales como del compromiso con su contenido.
Entonces, la marca no quiere compartir contenido que sea aburrido para su público, y para ello hace la publicación de imágenes y videos con increíbles modelos, paisajes estupendos, hashtags pegadizos y subtítulos. Como resultado, todo este tipo de contenido ha sido efectivo para aumentar el compromiso con su público objetivo.
La mayoría de las plataformas de redes sociales tienen relación con el atractivo visual, y las marcas deben entender este punto para poder darse a conocer y aumentar sus ingresos.
La empresa ha sabido sacar provecho del marketing de contenido y del marketing digital para mantener una comunicación continua con su público objetivo. La industria de la indumentaria se puede guiar por estrategias como estas para su evolución como marca.
Si tienes una marca de lencería, ¿crees que estas estrategias pueden ser efectivas para ti? Si eres dueño de negocio y te ha costado llegar a tus clientes potenciales, en BluCactus Colombia podemos ayudarte.
Nuestros expertos en marketing y creación de contenido se encargaran de diseñar las estrategias personalizadas que se ajusten a tu negocio. Además, tenemos diferentes opciones de servicios a largo plazo para que incrementes tus ventas y obtengas mayores ingresos. Puedes contactarnos ahora mismo para hablar de tu proyecto y necesidades.
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Ciudad de interés Indistinto Medellin Home Office. Disponibilidad Tiempo Completo Practicas Profesionales Freelancing. Foto de ti requerido. Curriculum Vitae doc,docx,pdf requerido. Perfil de LinkedIn. Link a tu portafolio Opcional. Tu portafolio PDF Opcional.
Expectativas Salarial. La clave es que intentes corregir tu ámbito más débil o el que pueda hacerte más daño. Si tu talón de Aquiles es p. la fuerza militar FM , céntrate en mejorarla. Si estás ganando poca ciencia por turno, intenta generar más.
Y ahora te preguntarás: ¿cómo se si es mucho o es poco? Una medida es compararla con el resto de civilizaciones.
Lógicamente, hay ciertos valores que suelen ser los normales dependiendo de la era en la que estés, pero para no complicar la explicación, básicamente mira siempre de reojo a las otras civilizaciones.
Si piensas que TtA es un juego solitario , estás completamente equivocado. si hay una que ha avanzado mucho militarmente y tú eres el más débil, estarás en problemas.
No obstante, para no dejar este punto tan abstracto, comentaré que los aspectos de mi civilización en orden de preferencia son:. Explicación: la felicidad no es que sea la menos importante, de hecho es vital para no tener revueltas y poder producir, pero lo que quiero decir es que hay tener la justa para evitar esto, y en algunas ocasiones incluso suelo dejar algún trabajador descontento para suplir la fata de caras felices.
Toda la felicidad que esté por encima de lo necesario «sobra», salvo en contadas excepciones comop. tener a Miguel Ángel liderando la civilización.
También te puede sorprender que haya dejado penúltima la Cultura teniendo en cuenta que sin generar Puntos de Cultura PC no se gana la partida. La razón es que para mí es importante a mediados de la era II, principios de la III, pero no antes, por lo que no suelo centrarme en ella al comienzo de la partida.
La cantidad de PC que se puede conseguir en la era III es brutal comparado con todo lo que puedes generar en las dos eras anteriores. Vamos con el resto: FM. Algunos jugadores consideran que la FM es la clave para ganar.
Yo creo que es una estrategia donde te encomiendas mucho a la suerte, ya que necesitarás que te toquen las agresiones y que los demás jugadores no roben muchas cartas de defensa, sobre lo que Murphy tiene mucho que decir 🙂. Ciencia y Recursos. Si me apuras, los dos son casi igual de importantes pero si tengo que elegir, me quedo con una mejor capacidad de recursos.
Sin un buen motor científico, pronto te verás atrapado viendo pasar tecnologías que no podrás jugar pero sin recursos para construir tampoco te servirán de mucho.
Pero sobre todo porque los recursos te permitirán construir maravillas con mucha más facilidad las cuáles aportan muchísimo a la civilización sin gastar nada más que recursos y acciones civiles. Además, los recursos también son útiles para mejorar militarmente.
No obstante, a pesar de decir todo esto a favor de los recursos, ten muy presente que la tecnología en este juego es absolutamente vital también. Por último, toda regla tiene su excepción 😛 En resumen, tienes que intentar cuidar todos tus aspectos, reforzar el más débil, sí, pero ¡ojo!
si uno de ellos sobresale de manera que puedas sacarle buen partido entonces ¡aprovéchalo! Ejemplo claro: ya tienes construidos Métodos Científicos en la era II y puedes elegir a Isaac Newton como tu líder.
Puedes pensar «¡nah! ya voy sobrado de ciencia, paso de él». Precisamente porque estás generando mucha ciencia y por su habilidad, podrías sacarle un gran partido. Leyendo el punto anterior donde hablaba sobre los diferentes aspectos de nuestra civilización y mis preferencias, no es difícil imaginar cuáles son mis tecnologías preferidas.
Mencionaré sólo las de la era I, ya que en la era II no digamos ya la III el contexto puede cambiar todo por completo y además siempre nos quedará la regla de oro 😉. Coger los Caballeros o no dependerán mucho de las tácticas que me hayan tocado. Ídem con los espaderos ¿o espadachines?
La Imprenta es un buen sustituto de la Alquimia si los otros jugadores te han dejado sin ella. Y el Drama es magnífica para tener la suficiente felicidad en el comienzo de la partida, y para poder generar muchos puntos de victoria cuando está más avanzada. La Irrigación siempre viene bien para garantizar la generación de comida cuando se acabe la era, pero también hay otras alternativas para ello CA amarillas, Ocean Liner Service.
En partidas de 3 ó 4 jugadores donde no hay tecnologías suficientes, no tengas reparos en emplear 2 ó incluso 3 acciones civiles en coger una tecnología que realmente necesitas de la FCC. Otro punto a tener en cuenta es intentar sacar el mayor rendimiento a la tecnología descubierta en el menor tiempo posible.
Ejemplo: si pones en juego el Hierro, intenta mejorar las minas lo más pronto posible para que empiecen a rendir cuanto antes. Por Carrera Militar me refiero al esfuerzo y rivalidad que pone cada civilización para convertirse en la más fuerte, ya que tiene grandes ventajas.
El transcurso de la Carrera Militar dependerá fundamentalmente de la belicosidad de sus jugadores. Es más, si he robado las suficientes cartas de defensa para aguantar posibles agresiones de civilizaciones más fuertes que yo, no suelo mejorar mi ejército y me quedo a la defensiva.
Ahora bien, lo que procuro por todos los medios es nunca ser el último. TtA es un juego con una importante curva de aprendizaje, donde en cada partida aprendes mucho. A continuación resumo algunos de los errores más comunes que observo en los jugadores principiantes:. Enhorabuena, la mejor reseña que he visto en mucho tiempo… y ¡¡como me gusta este juego!!!
Madre mía, simplemente impresionante. Después de verlo jugar en casa de Raik y ver las caras de jose y Victor se me quitaron las ganas de jugarlo, pero después de leer esto… ¡¡¡ Dios quiero jugarlo!!! Carte, como discipulo de TTA suyo todavía recuerdo la explicación de hora y media… solo decir que peazo de articulo, si señor y que despues de esto creo que ya estoy preparado para darte una paliza cuando gustes, además ya sabes que tengo el TTA españolizado y con las imágenes chulas de labsk.
Muchas gracias a todos aunque… se lo ha leído alguien??? o ponéis los comentarios sólo haciendo scroll?? jajajaaj ;-P joserson, cuando queiras!!!
Grande el artículo, pero más grande aún tu intención de continuarlo con las otras entregas ¡Vaya currele, colega! Aunque todos sabemos que estas cosas te gustan así que en realidad te lo pasarás pipa escribiéndolo ¿verdad?
jeje… espero impaciente el siguiente 🙂. Me cuelo en vuestro bloguete!! Jodó cartesius, telita el articulo, no lo he leido entero, poco a poco me haré con él y estaré atento, me lo empaparé porque este juego se me da de cool y no me gusta nada, dos partidas jugadas, casi ganadas y sin saber por qué, llego al final y tal pero no consigo avanzar mi civilización, soy un paquets, se me hace largo y yo agunto juegos largos , se me ha atragantado, a ver si lo redescubro con estas interesantes lecturas y si un dia estais a bien lo jugamos en el serruno!!!
Muchas gracias, Sargento! Has sido el primero en admitir que no te lo has leído entero, eso está bien! jajaja 😉 Por lo que cuentas me da que lo habréis jugado de forma un poco extraña, me refiero en cuanto a estrategia.
A mí me parece un juegazo brutal! Xai está interesado en aprenderlo así que una kdd serrana puede ser una buena ocasión para volver a darle otra oportunidad 😉 Y si no puedes aguardar hasta entonces, siempre tenemos boardgaming-online.
com, que va genial! Un abrazo y gracias por tomarte la molestia de comentar el post! Ya lo leí!!! Está genial. Lo jugué hace bastante dos años en diciembre, qué grande la bgg!!!
pero algo que sí recuerdo es, respecto a errores comunes: Coger muchas cartas civiles, en plan, ésta que chula, mira si hago ésto con ésta lo peto, y así sustantivamente, jaja, y claro, aunque hay que equilibrar, lo que no se puede es liderar todo y mi mente colapsó.
Otra cosa que hice, y comentas como error, es lo de jugar eventos, pensaba: ostras, sólo por poner una carta en la pila me dan un puntaco pues hayá que voy cada turno, supongo que más de una se volvería en mi contra aunque sí que le daba importancia a lo militar.
Como digo hace mucho que lo jugué, dos partidas en dos semanas en el Runa y no me convenció, hace poco pude hacerme con una copia a cambio de un Samurai mas algo de pasti y lo rechacé, quiero darle otra oportunidad porque me ha encantado tu articulo y me han entrado ganas de afrontarlo de nuevo así que lo pongo es «quiero jugar», si lo redescubro pues igual me apunto a la edición que saldrá en castellano, me encantan los juegos a tres y éste lo veo como juego de a tres, a 4 igual se hace muy largo, y el entre turnos puede ser terrible otro recuerdo negativo que tengo.
Si he despertado tus ganas de volver a un juego como éste me doy más que por satisfecho por haber escrito el artículo 🙂 Efectivamente, a 4 es un poco largo. A 3 es un gran nº, y a 2 también mola.
Bueno, y en solitario también lo he jugado mucho jajaja, con una variante magnífica que hay en la BGG de un tal Tomasso, italiano. Al final voy a tener que escribir el resto de volúmenes…. jajajaja 😛. Gracias por el artículo, Cartesius. Me gusta mucho tu estilo escueto y directo al grano.
Estoy seguro de que resultará de grandísima ayuda para quienes comiencen a dar sus primeros pasos en TtA, una obra de arte con la que sólo un puñado de juegos pueden compararse y salir airosos.
Hombre, el maestro Canales! Hombre, no digo que sin el Hierro no ganes ya conoces mis frases de «yo una vez gané sin…» 😉 pero puestos a hacer un ranking de las tecnologías de la era I, me quedo con el Hierro, seguido muuuuuy de cerca con la Alquimia.
Es un poco lo que quería transmitir, mis preferencias. Para mí la grandeza de este juego es que no hay estrategias ganadoras: puedes ganar la partida sin pillar Hierro, sin haber cambiado el Despostimo, con poca fuerza militar, etc.
Gracias por el comentario, compañero! Está claro. La grandeza del juego es que las tecnologías tienen mayor o menor importancia en función de tus elecciones anteriores y de las elecciones de tus rivales. Hay una enorme interacción indirecta y algo de faroleo ¿qué es lo que harán mis rivales?
Si vas a continuar escribiendo sobre el juego, también estaría chulo que incluyeras una sección crítica con los fallos o cosas que no te gustan: aleatoriedad en la aparición de las cartas, machacar al más débil, etc. Recuerda que he programado escribir 3 volúmenes más 😉 Lo que comentas de críticas es interesante.
Seguramente lo incluya como un apéndice 😉. Joe, se nota que he vuelto a currar me acabo de leer la reseña por completo. Solamente decir una cosa para todos aquellos que lleven poco tiempo o no hayan jugado al juego….
Lo digo de buena tinta, si no eres capaz a partir de la mitad de la segunda era de generar al menos tre cuatro puntos por turno, estarás muy, pero que muy jodido a partir de ese momento… lo digo con 4 0 5 partidas en mis espaldas.
Pingback: Through the Ages: Estrategias Avanzadas vol. II « Punto de Victoria. Pingback: Evasión Y Victoria « Punto de Victoria.
Pingback: Through the Ages: Pequeños matices vol. III « Punto de Victoria. Pingback: Through the Ages: Revisión de los Líderes y Maravillas vol. IV « Punto de Victoria. Pingback: Estrategias para Twilight Struggle: Introducción vol.
I « Punto de Victoria. Haber si doy convencido a alguien para que juegue! Estupenda reseña. Me la estoy estudiando para ganar a mis adversarios jeje. No obstante, un apunte, si te centras en la carrera militar y obtienes más acciones militares, también robarás más cartas militares y te podrán tocar más agresiones y guerras, ¿no?
Pingback: Through the Ages: Versión Global BGO Punto de Victoria. Recién he empezado a jugar en BGO y estaba buscando una guía para iniciarme, ¡Y esto me ha venido de perlas!
Muchas gracias por tu esfuerzo, me va a venir muy bien. He jugado un par de veces al juego de mesa, aunque hace ya tiempo de eso, pero los colegas me han liado para jugar online. Escribe tu dirección de correo electrónico para suscribirte a este blog, y recibir notificaciones de nuevos mensajes por correo.
Dirección de correo electrónico:. Inicio Tiendas de juegos Mapa de Tiendas Físicas Tiendas Online de Juegos de Mesa 2. Punto de Victoria Blog sobre Juegos de Mesa. Through the Ages: Estrategias Básicas vol. I 30 comentarios Publicado por cartesius en 4 enero, PRÓLOGO Gracias a la fantástica web boardgaming-online.
Puesto que es un juego con una gran curva de aprendizaje , muy exigente y con acalorados debates sobre sus diferentes estrategias y opiniones, he decidido animarme a escribir en el blog una serie de entradas sobre estrategias en este juego, organizándolas en los siguientes volúmenes: Vol.
I — Estrategias Básicas : dirigidas a los jugadores noveles, que apenas han leído las reglas y si acaso han jugado alguna partida. Su objetivo es aprender los aspectos básicos del juego para que puedan realizar una partida orientada, sabiendo lo que se hace y evitando errores comunes.
II — Estrategias Avanzadas : enfocadas a jugadores más experimentados y que ya han jugado varias partidas. Conocen los principios básicos del juego pero no suelen estar en la pugna por la victoria y no saben por qué.
III — Pequeños Matices : un compendio de pequeños detalles que quizás no todos los jugadores avezados hayan tenido en cuenta y que pueden ser la sutil diferencia para ganar la partida. IV — Revisión de los Líderes y Maravillas : ofreceré mi opinión personal de cada uno de los líderes y maravillas de todas las eras del juego, posibles combos y estrategias, etc.
V — Versión Global BGO : revisión realizada por Raulone de todos los líderes y maravillas que se juegan en la versión Global en la web boardgaming-online. com Aclarar que en todo lo comentado en estos artículos me referiré siempre a la versión completa del juego, y ni que decir que no pretendo sentar ninguna cátedra con estos artículos sino compartir mi conocimiento del juego y fomentar el debate sobre algunas de las estrategias e ideas planteadas.
ACRÓNIMOS AC : Acción Civil AM : Acción Militar CA : Carta de Acción FCC : Fila de Cartas Civiles FM : Fuerza Militar PC : Punto de Cultura TtA : Through the Ages EL PRIMER TURNO Cómo no podría ser de otra manera, comienzo hablando del primer turno.
El primer turno es para mí es uno de los mejores momentos de la partida, cuando se colocan las cartas y empiezo a hacer elucubraciones… 🙂 En este primer turno sólo tendremos líderes, maravillas y cartas de acción CA -las amarillas.
APERTURAS No, TtA no es el ajedrez. Pero sí quiero cubrir un punto vital para el jugador más novato que en su primera partida de TtA se preguntará… «¿¿qué demonios hago en mi segundo turno?? Los recursos son fundamentales en TtA.
Construir una tercera mina dará un impulso a tu capacidad de producción desde el primer momento. La urbana : si robaste la CA Ideal Building Site en el turno 1, construir un laboratorio puede ser una opción muy respetable.
Como se explicará más adelante, la ciencia es fundamental en en este juego. La granjera : personalmente nunca la he puesto en práctica pero he leído opiniones muy convencidas de que tener una saneada producción alimenticia es la clave.
Tener muchos trabajadores siempre viene bien, así que no suena mal, ¿verdad? No obstante, personalmente pongo en duda que éste sea el mejor arranque.
Lo normal suele ser: Poner en juego el líder. Incrementar la población.
Missing Estrategia: España abraza el tiki-taka: control del balón, pases precisos y paciencia. Su estrategia defensiva también es una obra maestra La estrategia se basa en el trabajo en equipo, absolutamente todos los jugadores deben agruparse para avanzar poco a poco en una senda tras
Estrategias de victoria compartidas - Duration Missing Estrategia: España abraza el tiki-taka: control del balón, pases precisos y paciencia. Su estrategia defensiva también es una obra maestra La estrategia se basa en el trabajo en equipo, absolutamente todos los jugadores deben agruparse para avanzar poco a poco en una senda tras
Ellos experimentan las particularidades de cada estado, procesan y distinguen las realidades tan rápido como se producen. Para los Recursos Humanos lo que ha pasado siempre con los soldados de los ejércitos , la diferencia entre una derrota, un mal momento o la victoria, es enorme. La gente enfrenta las malas situaciones lo mejor que puede, las soporta con resignación e hidalguía, pero procesa las cosas de manera muy diferente cuando la Organización pasa por buenos momentos.
Aquí radica parte vital de la sabiduría estratégica. En los momentos de éxito, no se pide, se da. No se reclama, se otorga. Cuando llega la victoria, ¡todos se deben beneficiar de ella! La gente NECESITA experimentar íntimamente ésa diferencia trascendental entre estados exitosos y los que no lo son.
Si la experiencia no se produce, desaparece progresivamente el compromiso hacia la Organización y sus objetivos. Los momentos difíciles y las derrotas se enfrentan en equipo. La victoria, sin embargo, se siente de dos formas: personalmente primero y también de forma colectiva.
Así se establece ésa relación indispensable entre el estado de la Empresa y el sentir de cada miembro que la conforma. Se genera cohesión en los equipos de trabajo e identificación con los propósitos de la Organización. Una identidad que supera la particularidad de las partes. El cuerpo ES, de la misma manera que ES cada una de las partes.
ACTÚA en su forma agregada de la misma forma que las individualidades. La oportunidad para alcanzar un estado así con el equipo de trabajo, se presenta en las situaciones exitosas. Solo hace falta establecer el derecho colectivo en los beneficios de la victoria.
Es destacable la habilidad que muchas organizaciones tienen para enfrentar momentos difíciles. Y sorprende, muchas veces, la falta de criterio en la gestión de la victoria.
Es cierto muchas veces, que el punto de partida para alcanzar los triunfos importantes, se encuentra en lo profundo de la derrota. Pero sucede, más veces de las que fuese deseable, que organizaciones que recurren a cada gramo de esfuerzo colectivo para tratar los momentos difíciles, se olvidan de todo cuando la fortuna cambia.
Cada recurso de la Organización debe experimentar vívidamente el triunfo. Reconociendo que él le representa beneficios directos: mejores medios, comodidad y bienestar. El simbolismo no alcanza, no es suficiente. Es necesario concretar la experiencia íntima.
De ésta manera las personas no olvidan la diferencia profunda entre un estado y otro. Y extreman esfuerzos para situarse en aquel que les otorga mayor beneficio. Cuando todo el mundo se beneficia de las victorias, se evita que surjan percepciones de privilegios discriminatorios o fútiles comparaciones.
Por ejemplo, una empresa con una marca sólida, propiedad intelectual protegida, operaciones eficientes y una cultura organizacional positiva puede establecer una posición formidable en el mercado. Al evaluar continuamente sus fortalezas internas y alinearlas con las oportunidades del mercado, las organizaciones pueden trazar un camino hacia la victoria y mantenerse por delante de la competencia.
Aprovechar las ventajas internas es esencial para obtener una ventaja competitiva. Al comprender y utilizar eficazmente fortalezas como el valor de marca, la propiedad intelectual, la eficiencia operativa y la cultura organizacional, las organizaciones pueden posicionarse para el éxito.
Es fundamental adoptar un enfoque holístico y combinar múltiples ventajas internas para crear una posición competitiva única. Al evaluar y mejorar continuamente estas fortalezas, las empresas pueden trazar un camino hacia la victoria en un panorama empresarial en constante evolución.
Aprovechar las ventajas internas para lograr una ventaja competitiva - Estrategia Elaboracion de un camino hacia la victoria formulacion de estrategias basada en FODA. En el ámbito de la formulación de estrategias, es imperativo identificar y abordar las limitaciones o debilidades internas que pueden obstaculizar el logro de las metas organizacionales.
Estas debilidades pueden variar desde recursos inadecuados y tecnología obsoleta hasta falta de experiencia y liderazgo deficiente.
Al reconocer y abordar proactivamente estas debilidades, las organizaciones pueden allanar el camino hacia el éxito y superar los desafíos que puedan surgir a lo largo del viaje estratégico. Realice un análisis FODA exhaustivo: una de las formas más efectivas de identificar las debilidades internas es mediante la realización de un análisis FODA Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas integral.
Este análisis proporciona una visión holística del panorama interno de la organización y ayuda a identificar áreas que requieren mejora. Al comprender las debilidades, las organizaciones pueden desarrollar estrategias para mitigarlas o superarlas.
Por ejemplo, una empresa minorista que realiza un análisis foda puede identificar una debilidad en su sistema de gestión de la cadena de suministro, lo que genera retrasos e ineficiencias. Para abordar esta debilidad, la empresa podría invertir en software avanzado de gestión de inventario o establecer asociaciones con proveedores confiables para agilizar el proceso de la cadena de suministro.
invertir en la formación y el desarrollo de los empleados : A menudo, las debilidades internas surgen de la falta de conocimientos o habilidades dentro de la organización. Al invertir en programas de capacitación y desarrollo de empleados, las organizaciones pueden mejorar las capacidades de su fuerza laboral y abordar estas debilidades de manera efectiva.
Por ejemplo, una empresa de tecnología puede identificar una debilidad en la comprensión de sus empleados sobre las tecnologías emergentes. Para superar esta limitación, la empresa podría ofrecer sesiones periódicas de formación sobre los últimos avances, garantizando que los empleados estén equipados con las habilidades necesarias para adaptarse y prosperar en una industria en rápida evolución.
Fomentar una cultura de innovación y mejora continua : las debilidades también pueden surgir de la complacencia o la resistencia al cambio dentro de una organización.
Al fomentar una cultura de innovación y mejora continua, las organizaciones pueden alentar a los empleados a desafiar el status quo y buscar activamente soluciones para abordar las debilidades.
Tomemos el ejemplo de un proveedor de atención médica que identifica una debilidad en su proceso de programación de citas para pacientes, lo que resulta en largos tiempos de espera e insatisfacción entre los pacientes.
Al fomentar una cultura de innovación, la organización podría alentar a los empleados a proponer e implementar nuevos sistemas de programación de citas o aprovechar la tecnología para automatizar el proceso y, en última instancia, mejorar la experiencia del paciente.
Busque experiencia o asociaciones externas: en algunos casos, las organizaciones pueden enfrentar debilidades que están más allá de sus capacidades internas para abordar. En tales situaciones, buscar experiencia externa o formar asociaciones estratégicas puede ser una opción viable.
Considere una pequeña empresa que enfrenta una debilidad en su estrategia de marketing debido a recursos y experiencia limitados. En lugar de luchar por superar esta debilidad por sí sola, la empresa podría colaborar con una agencia de marketing o contratar a un consultor para que brinde la experiencia y el apoyo necesarios.
Esta asociación puede ayudar a la empresa a superar sus limitaciones y desarrollar una estrategia de marketing sólida que se alinee con sus objetivos. Es fundamental señalar que abordar las debilidades es un proceso continuo , ya que con el tiempo pueden surgir nuevos desafíos y limitaciones.
Al reevaluar periódicamente las debilidades e implementar estrategias adecuadas , las organizaciones pueden mantenerse ágiles y mantener una ventaja competitiva en sus respectivas industrias. En última instancia, la capacidad de identificar y abordar las limitaciones internas es un componente vital para diseñar un camino estratégico exitoso hacia la victoria.
FasterCapital le ayuda a solicitar diferentes tipos de subvenciones, incluidas las gubernamentales, y aumenta su elegibilidad. Comprender los factores externos que pueden contribuir al crecimiento y la expansión es crucial para el éxito de cualquier organización. Estos factores pueden presentarse de diversas formas , como mercados emergentes, avances tecnológicos, cambios en el comportamiento de los consumidores o incluso acontecimientos políticos.
Al identificar y aprovechar estas oportunidades , las empresas pueden obtener una ventaja competitiva y asegurar su crecimiento futuro.
Los mercados emergentes ofrecen una de las oportunidades de expansión más importantes. Estos mercados suelen tener un potencial sin explotar y ofrecen una gran base de clientes deseosos de nuevos productos y servicios.
Por ejemplo, una empresa de tecnología que busque expandir sus operaciones podría considerar ingresar a mercados emergentes como india o Brasil, donde la demanda de teléfonos inteligentes y servicios de Internet está creciendo rápidamente. Al ingresar temprano a estos mercados, la empresa puede establecer una presencia sólida y obtener una ventaja competitiva sobre sus rivales.
Los avances tecnológicos también pueden abrir oportunidades de crecimiento y expansión. Las empresas que pueden adoptar y aprovechar nuevas tecnologías a menudo se encuentran a la vanguardia de la innovación. Tomemos, por ejemplo, el auge del comercio electrónico y la economía digital.
Los minoristas tradicionales que se adaptaron rápidamente a las plataformas en línea, como Amazon, prosperaron mientras sus competidores luchaban por mantenerse al día.
Al reconocer el potencial de la tecnología e invertir en la infraestructura necesaria, las organizaciones pueden posicionarse para el crecimiento a largo plazo. Los cambios en el comportamiento de los consumidores pueden ser una mina de oro para las empresas que buscan oportunidades de expansión.
Comprender las preferencias y tendencias cambiantes permite a las empresas adaptar sus ofertas para satisfacer las demandas de los clientes. Por ejemplo, la creciente demanda de productos sostenibles y ecológicos ha llevado a muchas empresas a desarrollar y comercializar alternativas respetuosas con el medio ambiente.
Al identificar estas preferencias cambiantes de los consumidores y adaptar sus estrategias en consecuencia, las organizaciones pueden acceder a nuevos mercados y atraer una base de clientes más amplia. Los acontecimientos políticos también pueden desempeñar un papel importante en la configuración de oportunidades de crecimiento y expansión.
Los cambios en las políticas gubernamentales, los acuerdos comerciales o las regulaciones pueden crear nuevas vías para que las empresas exploren. Por ejemplo, el reciente impulso a favor de fuentes de energía renovables y regulaciones ambientales más estrictas ha llevado a un aumento de las inversiones en el sector de la energía limpia.
Las empresas que puedan alinear sus operaciones con estas políticas se beneficiarán de los incentivos gubernamentales y de una creciente demanda del mercado.
Al considerar estos diferentes factores externos, es esencial evaluar y comparar varias opciones para determinar el mejor curso de acción.
Es fundamental realizar un análisis exhaustivo del potencial, los riesgos y la alineación de cada oportunidad con las competencias centrales de la organización. Por ejemplo, una empresa minorista que busca expandirse internacionalmente puede tener múltiples opciones, como ingresar a mercados emergentes, asociarse con distribuidores locales o adquirir minoristas extranjeros establecidos.
Al sopesar los pros y los contras de cada opción, considerando factores como el potencial del mercado, la competencia y los requisitos de recursos , la empresa puede tomar una decisión informada sobre el mejor enfoque para la expansión.
Vale la pena señalar que las oportunidades pueden ser fugaces y que el momento oportuno suele ser decisivo. Por lo tanto, las organizaciones deben mantenerse alerta y escanear continuamente el entorno externo en busca de oportunidades potenciales. Esto se puede lograr mediante investigaciones de mercado, análisis competitivos y manteniéndose actualizado con las tendencias de la industria.
Al buscar activamente oportunidades y ser proactivos en su búsqueda, las empresas pueden posicionarse para el crecimiento y la expansión en un mercado en constante cambio.
Identificar factores externos para el crecimiento y la expansión es un componente vital de la planificación estratégica. Al reconocer los mercados emergentes, los avances tecnológicos, los cambios en el comportamiento de los consumidores y los acontecimientos políticos, las organizaciones pueden aprovechar las oportunidades y asegurar su éxito futuro.
Evaluar y comparar varias opciones permite a las empresas tomar decisiones informadas sobre el mejor enfoque para la expansión.
Si se mantienen alerta y proactivas, las empresas pueden adelantarse a la competencia y posicionarse para el crecimiento a largo plazo.
Bitcoin es definitivamente el salvaje oeste de las finanzas, gracias a Dios. Representa todo un espectro de aventureros, emprendedores, audaces, inventores y solucionadores de problemas. Es la frontera. Se crearán y destruirán enormes cantidades de riqueza a medida que este nuevo panorama se presente.
Amenazas: mitigar los riesgos externos para garantizar el éxito a largo plazo. En el panorama empresarial en constante evolución, las organizaciones enfrentan numerosos riesgos externos que potencialmente pueden obstaculizar su crecimiento y éxito.
Estas amenazas pueden surgir de diversas fuentes, incluidos competidores, tendencias cambiantes del mercado , cambios regulatorios y avances tecnológicos. Por lo tanto, se vuelve imperativo que las empresas identifiquen y mitiguen estos riesgos de manera efectiva para garantizar su viabilidad a largo plazo y lograr un éxito sostenido.
Esta sección de nuestro blog profundizará en la importancia de mitigar los riesgos externos y explorará diversas estrategias que pueden emplearse para abordar estas amenazas de frente.
Realice una evaluación integral de riesgos: el primer paso para mitigar los riesgos externos es realizar un análisis exhaustivo de las amenazas potenciales que podrían afectar a su organización.
Esto implica identificar tanto los riesgos a nivel macro , como las recesiones económicas o la inestabilidad política, como los riesgos a nivel micro, como los cambios en las preferencias de los consumidores o los competidores emergentes. Al comprender la naturaleza y magnitud de estos riesgos, las empresas pueden desarrollar estrategias proactivas para contrarrestarlos de manera efectiva.
Por ejemplo, consideremos una empresa minorista que opera en un mercado altamente competitivo. Al realizar una evaluación de riesgos, la empresa puede identificar la amenaza de nuevos participantes como un riesgo significativo.
En respuesta, podrían invertir en fortalecer la lealtad a su marca , mejorar la experiencia del cliente e implementar sistemas rentables de gestión de la cadena de suministro para mantener una ventaja competitiva.
Fomentar una cultura de innovación continua: en el entorno empresarial actual que cambia rápidamente , las empresas necesitan innovar constantemente para mantenerse a la vanguardia.
Al adoptar una cultura de innovación continua, las organizaciones pueden identificar y abordar de manera proactiva las amenazas potenciales antes de que se materialicen. Esto puede implicar invertir en investigación y desarrollo, fomentar la colaboración y la creatividad entre los empleados y mantenerse actualizado con las últimas tendencias de la industria.
Por ejemplo, considere una empresa de tecnología que opera en la industria de los teléfonos inteligentes. Al fomentar una cultura de innovación, la empresa puede anticipar amenazas potenciales, como tecnologías emergentes o cambios en las preferencias de los consumidores.
Construir asociaciones estratégicas: colaborar con partes interesadas externas puede ser una estrategia eficaz para mitigar ciertos riesgos. Al formar asociaciones estratégicas con proveedores , distribuidores o incluso competidores, las organizaciones pueden aprovechar sus fortalezas colectivas para abordar desafíos comunes.
Esto puede ayudar a compartir recursos, reducir costos, acceder a nuevos mercados y mejorar la competitividad general.
Por ejemplo, una empresa manufacturera de pequeña escala que enfrenta el riesgo de interrupciones en la cadena de suministro debido a recursos limitados puede considerar asociarse con una empresa manufacturera más grande.
Al hacerlo, pueden beneficiarse de economías de escala , garantizar un suministro estable de materias primas y mitigar el riesgo de retrasos en la producción. diversifique sus ofertas y mercados: la dependencia excesiva de un solo producto o mercado puede exponer a las organizaciones a riesgos importantes.
Al diversificar sus ofertas y expandirse a nuevos mercados, las empresas pueden reducir su vulnerabilidad a las amenazas externas. Esto puede implicar el desarrollo de nuevos productos o servicios , apuntar a diferentes segmentos de clientes o ingresar a regiones geográficas no explotadas.
Para mitigar este riesgo, podrían invertir en investigación y desarrollo de vehículos eléctricos y explorar mercados con una gran demanda de soluciones de transporte sostenible. Manténgase informado y adaptable: en un entorno empresarial que cambia rápidamente, mantenerse informado sobre las tendencias de la industria, la dinámica del mercado y los cambios regulatorios es crucial.
Al monitorear activamente los factores externos y adaptarse a los riesgos emergentes, las organizaciones pueden tomar decisiones informadas y responder rápidamente a amenazas potenciales.
Por ejemplo, una institución financiera que monitorea de cerca los cambios regulatorios puede ajustar de manera proactiva sus protocolos de cumplimiento para mitigar el riesgo de sanciones por incumplimiento. Al mantenerse a la vanguardia de la curva regulatoria, pueden garantizar el éxito a largo plazo y mantener una reputación positiva.
Mitigar los riesgos externos es esencial para que las organizaciones garanticen el éxito a largo plazo. Al realizar evaluaciones integrales de riesgos , fomentar la innovación, crear asociaciones estratégicas , diversificar ofertas y mercados, y mantenerse informadas y adaptables, las empresas pueden mitigar eficazmente las amenazas externas.
Es fundamental que las organizaciones adopten un enfoque proactivo y evalúen continuamente sus estrategias para navegar con éxito en el panorama empresarial en constante cambio.
Mitigar los riesgos externos para garantizar el éxito a largo plazo - Estrategia Elaboracion de un camino hacia la victoria formulacion de estrategias basada en FODA. En el ámbito de la planificación estratégica, una herramienta que ha ganado importancia significativa es el análisis FODA.
Este marco analítico , que representa fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, permite a las organizaciones identificar factores internos y externos que afectan su negocio.
Los conocimientos obtenidos de un análisis FODA sirven como una base valiosa para desarrollar una estrategia ganadora. Al utilizar estos hallazgos de manera efectiva, las empresas pueden capitalizar sus fortalezas, minimizar las debilidades, aprovechar las oportunidades y mitigar las amenazas.
En esta sección, profundizaremos en el proceso de incorporar los hallazgos del análisis FODA en la formulación de estrategias, explorando varias perspectivas y brindando información detallada para guiar a las organizaciones en su camino hacia la victoria.
Antes de sumergirse en la formulación de una estrategia , es fundamental comprender los elementos clave de un análisis FODA. Las fortalezas se refieren a las capacidades y recursos internos que le dan a una organización una ventaja competitiva.
Las debilidades, por otro lado, son áreas en las que la organización se queda atrás o enfrenta limitaciones. Las oportunidades representan factores externos que pueden aprovecharse para generar crecimiento u obtener una ventaja competitiva, mientras que las amenazas abarcan factores externos que plantean riesgos y desafíos para el éxito de la organización.
Alinear fortalezas con oportunidades :. Una vez identificadas las fortalezas y oportunidades, el siguiente paso es alinearlas estratégicamente. Por ejemplo, si una empresa sobresale en innovación de productos fuerza , puede explorar nuevos segmentos de mercado o lanzar nuevas líneas de productos oportunidades para capitalizar aún más sus capacidades innovadoras.
Al alinear las fortalezas con las oportunidades, las organizaciones pueden maximizar sus posibilidades de éxito y expansión. Si bien es vital capitalizar las fortalezas y oportunidades, es igualmente importante abordar las debilidades y amenazas.
Las organizaciones deben identificar estrategias para mitigar las debilidades y minimizar el impacto de las amenazas. Por ejemplo, si una empresa carece de una fuerte presencia en línea debilidad , puede invertir en plataformas de marketing digital y comercio electrónico para mejorar su alcance y competitividad.
Al abordar de manera proactiva las debilidades y amenazas, las organizaciones pueden salvaguardar su posición en el mercado y prevenir posibles reveses.
Para garantizar la implementación exitosa de una estrategia derivada del análisis FODA, es esencial priorizar los pasos de acción. Las organizaciones deben identificar las iniciativas más críticas e impactantes que se alineen con sus fortalezas y oportunidades.
Al priorizar los pasos de acción, las organizaciones pueden asignar recursos de manera efectiva y centrarse en actividades que generen los mayores retornos. La incorporación de los resultados del análisis FODA en la formulación de estrategias a menudo implica comparar diferentes opciones y tomar decisiones informadas.
Por ejemplo, si una organización identifica múltiples oportunidades, debe evaluar la viabilidad de cada opción, sus posibles beneficios y su alineación con sus fortalezas. Al comparar opciones, las organizaciones pueden seleccionar el camino más viable y ventajoso a seguir.
Este proceso garantiza que los recursos se asignen de manera eficiente y que la estrategia elegida maximice la ventaja competitiva de la organización. La mejor opción: un enfoque equilibrado :. Cuando se trata de seleccionar la mejor opción basándose en los resultados del análisis FODA, un enfoque equilibrado suele ser el más eficaz.
Es crucial lograr un equilibrio entre aprovechar las fortalezas y aprovechar las oportunidades y, al mismo tiempo, abordar las debilidades y mitigar las amenazas. Por ejemplo, una empresa que sobresale en servicio al cliente fortaleza puede optar por invertir en capacitación y desarrollo de los empleados abordar las debilidades para mejorar aún más la experiencia del cliente.
Al adoptar un enfoque equilibrado, las organizaciones pueden crear una estrategia que optimice sus capacidades existentes y al mismo tiempo mejore las áreas que necesitan atención.
La incorporación de los resultados del análisis FODA en la formulación de estrategias es un proceso iterativo que requiere una evaluación y consideración cuidadosas. Al comprender los elementos clave de un análisis FODA, alinear las fortalezas con las oportunidades, abordar las debilidades y amenazas, priorizar los pasos de acción, comparar opciones y adoptar un enfoque equilibrado, las organizaciones pueden diseñar una estrategia ganadora que las posicione para el éxito en un mercado competitivo.
Incorporación de los resultados del análisis FODA - Estrategia Elaboracion de un camino hacia la victoria formulacion de estrategias basada en FODA. Una vez que se ha formulado la estrategia mediante un análisis FODA, el siguiente paso crucial es implementarla de manera efectiva.
Esta fase requiere un plan de ejecución cuidadoso y un seguimiento continuo para garantizar que se logren los resultados deseados.
Implica alinear recursos, coordinar esfuerzos y hacer los ajustes necesarios a lo largo del camino. En esta sección, exploraremos los aspectos clave de la implementación de una estrategia y cómo monitorear su progreso para obtener resultados óptimos.
Este plan de acción debe describir claramente las tareas, responsabilidades, cronogramas y recursos necesarios para cada etapa.
Al proporcionar una hoja de ruta, se garantiza que todos los involucrados comprendan sus roles y la secuencia de actividades necesarias para lograr los objetivos estratégicos.
Por ejemplo, si la estrategia de una empresa es expandirse a nuevos mercados, el plan de acción podría incluir tareas como investigación de mercado , identificación de socios o distribuidores potenciales y establecimiento de un equipo de ventas y marketing en la región objetivo.
Esto incluye recursos financieros, capital humano, tecnología e infraestructura. Es crucial priorizar y asignar recursos en función de su impacto en los objetivos estratégicos.
Por ejemplo, si la estrategia de una empresa es mejorar su presencia digital , necesitaría invertir en mejorar su infraestructura de TI, capacitar a los empleados en técnicas de marketing digital y contratar profesionales capacitados en este campo.
Al asignar recursos estratégicamente, las organizaciones pueden asegurarse de tener las herramientas y capacidades necesarias para implementar la estrategia de manera efectiva.
Los líderes deben fomentar una cultura que anime a los empleados a apropiarse de sus tareas y obtener resultados. Esto se puede lograr estableciendo expectativas claras , brindando retroalimentación periódica y reconociendo y recompensando a las personas o equipos que demuestren un desempeño excepcional.
Al crear una cultura de responsabilidad , las organizaciones pueden mejorar el compromiso y la motivación de los empleados , lo que lleva a mejores resultados de implementación. Esto implica revisar periódicamente los indicadores clave de desempeño KPI y compararlos con los objetivos definidos.
Al monitorear los kpi , las organizaciones pueden identificar desviaciones , cuellos de botella o áreas de mejora y tomar acciones correctivas con prontitud. Por ejemplo, si la estrategia de una empresa es aumentar la satisfacción del cliente, podría realizar un seguimiento de KPI, como las calificaciones de los comentarios de los clientes, los tiempos de respuesta y la repetición de negocios.
Al monitorear continuamente estas métricas, la empresa puede identificar cualquier tendencia a la baja e implementar medidas correctivas , como mejorar la capacitación del servicio al cliente o optimizar los procesos.
Cuando se diseña la estrategia, además de tener presentes los recursos internos es necesario contar con el tamaño y el poder de los adversarios Estrategias para abordar la Compartir en Whatsapp Compartir en Whatsapp La victoria de hoy puede costarnos las batallas del día de mañana PDF | On Apr 1, , Victoria Marín published Estrategias metodológicas para el uso de espacios compartidos de conocimiento | Find, read and cite all the: Estrategias de victoria compartidas
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Ich tue Abbitte, dass ich mich einmische, es gibt den Vorschlag, nach anderem Weg zu gehen.